تقرير رسمي · الربع الثالث 2026

تقرير أداء وحضور اجتماعات القطاعات

تحليل شامل لاجتماعات قطاعي التخطيط الاستراتيجي والموارد البشرية خلال الفترة من يوليو إلى أكتوبر 2026، مع رسوم بيانية متحركة وتحديد أوجه التقصير والتوصيات وخطة التحسين.

السيد الجوهري السيد إعدادم. السيد الجوهري السيد
المساعدةالاء فوزي

جولة مصوّرة

لقطات من بيئة العمل والاجتماعات والتخطيط

لوحة المؤشرات الحية

مؤشرات متحركة باستمرار تعرض نسب الحضور الحقيقية

التخطيط الاستراتيجي

46.5%

الموارد البشرية

47.1%

نبض الالتزام

أسهم الحضور

📊 تخطيط استراتيجي 📈 حضور 🧭 موارد بشرية 🎯 هدف 75% ✅ التزام 🚀 تحسين مستمر 📊 تخطيط استراتيجي 📈 حضور 🧭 موارد بشرية 🎯 هدف 75%

المؤشرات الرئيسية

ملخص الاجتماعات التي سُجّل فيها الحضور والغياب فعلياً

قطاع التخطيط الاستراتيجيرؤية تقود القرار

قطاع التخطيط الاستراتيجي

نسبة الحضور = الحضور ÷ (الحضور + الغياب) لكل اجتماع

نسبة الحضور لكل اجتماع


إجمالي الحضور والغياب

● حضور 53● غياب 61

الشرح والقراءة

سجّل القطاع 11 اجتماعاً ببيانات مكتملة. أفضل أداء كان في 8 سبتمبر (81.8%)، وأضعفه في 5 أكتوبر (22.7%). الشهر الأقوى هو سبتمبر بمتوسط 65.9%، بينما تراجع أكتوبر إلى 35.2% رغم اجتماع 23 أكتوبر الذي بلغ 60%.


لاحظ أن اجتماعي 2 و5 أكتوبر سجّلا 22 مشاركاً مقابل 10 في معظم الاجتماعات الأخرى، وهذا يستدعي التحقق من قائمة المدعوين.


قطاع الموارد البشريةفريق يصنع الفرق

قطاع الموارد البشرية

حضور وغياب الاجتماعات المسجلة (سبتمبر – أكتوبر)

الحضور مقابل الغياب (أعمدة متراكبة)


إجمالي الحضور والغياب

● حضور 48● غياب 54

الشرح والقراءة

سُجّل 7 اجتماعات بالبيانات. بلغ الحضور الإجمالي 47.1%. أقل اجتماع كان 5 أكتوبر (23.1%) ثم تحسّن تدريجياً حتى 60% في 23 أكتوبر، وهو اتجاه إيجابي واضح خلال أسبوعين (23% ← 33% ← 47% ← 50% ← 60%).


أما اجتماعات يوليو (3) وأغسطس (1) وأحد اجتماعات سبتمبر فلا توجد لها أرقام.


الاتجاه الشهري والمقارنة

متوسط نسبة الحضور لكل شهر

● التخطيط الاستراتيجي● الموارد البشرية

التقييمنقرأ الواقع بصدق

أين كنا مقصرين؟

قراءة صريحة للنتائج

🔻 غياب مرتفع في أكتوبر

الاستراتيجي: 35.2% فقط، والغياب بلغ 17 من 22 في اجتماع 5 أكتوبر.

📝 بيانات ناقصة

معظم اجتماعات يوليو (10 من 11) وأغسطس بلا أرقام حضور، مما يمنع قياس الأداء.

📅 ضعف الانتظام

تكرار تاريخ 23/8 مرتين، وتاريخ 23/7/2027 يبدو خطأ كتابياً، وخانة فارغة في الموارد البشرية.

📉 تذبذب الأداء

ارتفع الحضور في سبتمبر ثم انخفض بحدّة في أكتوبر، فلا استقرار في الالتزام.

👥 عدد الحضور غير ثابت

إجمالي المدعوين يتراوح بين 4 و22 للاجتماع الواحد دون توثيق السبب.

✅ نقاط القوة

سبتمبر في الاستراتيجي (81.8% كأعلى نسبة) وتحسّن الموارد البشرية المتواصل في أكتوبر.

خارطة الطريقمن التوصية إلى التنفيذ

التوصيات

إجراءات عملية قابلة للقياس

1) سجل حضور موحّد

نموذج رقمي واحد لكل اجتماع يتضمن التاريخ والحضور والغياب والسبب، وتسجيله خلال 24 ساعة.

2) جدول ثابت للاجتماعات

يوم ووقت ثابتان أسبوعياً مع تذكير تلقائي قبل 24 ساعة وقبل ساعة.

3) مستهدف حضور ≥ 75%

هدف شهري لكل قطاع، مع مراجعة أسبوعية للنتائج ومناقشة الاجتماعات التي دون 50%.

4) توثيق أسباب الغياب

تصنيف الأسباب (عذر، تعارض، عدم إبلاغ) لمعالجة الجذر لا الأعراض.

5) أجندة مختصرة ومحاضر

أجندة قبل الاجتماع بيوم ومحضر موجز بعده، لرفع قيمة الحضور.

6) لوحة متابعة شهرية

تحديث هذا التقرير شهرياً ببيانات كاملة ومقارنة بالأشهر السابقة.

الخطةنحو أداء مؤسسي أقوى

خطة التحسين المقترحة

تقدّم متوقع نحو المستهدف (توضيحي، وليس بيانات فعلية)

الأسبوع 1

توحيد نموذج التسجيل وتصحيح التواريخ المكررة.

الأسبوع 2

تفعيل التذكيرات التلقائية وإعلان جدول ثابت.

الأسبوع 3–4

متابعة أسباب الغياب والتواصل مع الأعضاء الأقل حضوراً.

نهاية الشهر

تقرير مقارنة وقياس الوصول إلى 75%.

الوسائط والصور

فيديوهات تعمل تلقائياً ومعرض صور لبيئة العمل والاجتماعات (اضغط على أي صورة لتكبيرها)


ملاحظات على البيانات